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直线模组生产管理要掌握这五点

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自动化生产企业越来越多,直线模组生产在各行业应用越来越广泛,那么在模组生产管理中有哪些需要注意的,创威达科技提醒大家要注意这五点,即人员、机器、物料、法则、环境。生产管理一切活动围绕这五大要素进行,作为生产管理者,必须要明白的这五大要素具体指什么内容。下面创威达科技为大家详细介绍一下。

首先我们说下最为重要的人员,其实人员包括很多,比如主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人员的素质和直线模组安装专业技能等各方面都决定了产品的质量不一样。那么,作为管理者就需要了解他的员工,不能用同样的方法领导所有人,在公平的前提下要区别对待,是他们人尽其才,发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,要善于用人。

第二点是机器,就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具,比如直线模组、滑台模组等。生产中,设备的运作是否正常,工具的好坏是影响生产进度,产品质量的又一因素。好的设备管理,能提高生产效率,提高生产质量。

第三点指的是物料。比如半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产直线模组,分工细化,一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门,工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,好的管理者是一个能纵观全局的人。

第四点就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。我们可以根据安全生产需要,在对已有安全生产和管理制度进行修订和补充基础上,要有严格的安全生产责任状制度。

第五点是指环境。环境也会影响产品的质量。比如,直线模组安装生产环境的好坏,有可能对员工的安全造成影响,也可能对生态环境造成影响,这是我们要认真对待的问题。

从上面五点我们可以看出,其实任何企业的生产管理活动都是围绕这五大要素进行。在现行的各种生产管理方法中,比如6s管理等,都是围绕这五点来进行优化的,作为直线模组自动化生产行业如何更好地做好这些点,需要我们所有管理者好好考虑下。


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