在机器人集成商深圳众为兴技术股份有限公司董事长曾逸就指出，企业应用机器人出现很多失败案例，关键问题之一就是企业不知道他们不知道他们需要什么样的机器人。就像招聘员工，一个只需专科学历的岗位，你招聘了一个博士去做，不仅浪费金钱，还不一定能做好。
另外，他也指出，购买机器人不是一锤子买|卖，需要不断地让机器“学习”——更新软件程序，增加使用模块等，才能让机器真正发挥效用，破|解机器人应用“三高一低”的怪圈。
而机器人3C应用领域“第一个吃螃蟹”的雷柏科技机器人事业部技术中心总监黄水灵在为不同的制造企业做机器人引入方案的过程中，深刻感觉到有三道坎是必须迈过去的：首先是管理上，公司最高管理层必须认可，否则再好的机器人咨询方案，都是没有办法执行下去的；其次是生产上，引入机器人后质量是否符合要求，交期能否达到，产能是否充足，都是潜在的风险；第三是维护上，因为机器本身是高科技的产品，它的配件、维护，都会比较昂贵，所以这也是风险
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